2月2日，球速体育集团召开2024年事情会暨宁静环�；幔厥鬃芙嵋淹荒晔虑椋才虐才�2024年重点任务，发动全体干部职工再接再厉、再建新功，努力推动高质量生长行稳致远。
市国资委党委书记、主任杨晓明，党委委员麻靖榕应邀到会指导。集团公司党委书记、董事长薛卫东讲话，党委副书记、总经理刘进军作题为《固本强基、提质增效，在连续做大基础上向做强目标奋力迈进》事情报告，党委委员、副总经理杨倩作题为《夯实宁静基本、立异治理举措，为球速体育集团高质量生长提供坚实包管》宁静环保消防事情报告�＜嵊傻澄笔榧恰⒍录阑⒅鞒帧５澄薄⒏弊芫碚院炱臁€菩∑健⑽囊⑺常苌蠹剖疃芑峒剖钪疚埃芫碇怼⒌澄橹坎砍ち醺粘鱿帷�
集会指出，2023年，集团上下从主题教育中罗致奋进力量，紧紧围绕市委、市政府决策安排，在市国资委的精心指导下，实干继续、攻坚克难，主要生产经营指标逆势增长，营业收入、资产总额首次突破千亿元大关，其中营业收入抵达1026.86亿元、同比增长79.91%，资产总额抵达1004.03亿元、较2022年末增长105.95亿元；实现利润总额114.19亿元、连续两年坚持在百亿元以上。综合实力在陕西百强企业中从17位上升至11位，“三步走”战略第一阶段目标如期实现。
会上，杨晓明对球速体育集团2023年各项事情取得的结果给予了充分肯定，他指出，近万名球速体育人用实干实绩诠释了榆林国企人的继续，以实际行动书写了属于球速体育人自己的荣光。
杨晓明强调，球速体育集团要在高质量生长的征程中廓清偏向、在计划生长上钻研探索，在精益治理上下足绣花功夫，在市场开拓上勇毅前行。要正视缺乏，重点抓好国企革新深化提升行动，增强参股企业治理，健全完善现代企业制度，切实抓好危害治理，在破解高质量生长中保存的问题上再发力。要兴企治企，坚持 “第一议题”制度，贯彻落实党中央治企兴企决策安排，全面压实党委管党治党政治责任，严格监督治理各级企业“要害少数”，从严规范企业董事会等治理主体依法依规履责行权，增强合规治理体系建设，在效劳包管集团高质量生长进程中再提升。要通过管用的举措，构建风清气正的国企政治生态，包管球速体育集团为榆林市高质量生长、现代化建设再立新功。
薛卫东在讲话中体现，2023年，集团上下坚定实施高质量生长战略，认真贯彻市委、市政府关于将集团公司做大做强做优的安排要求，多措并举，在“体量规模、能源保供、工业结构、技术立异”方面取得了新突破，顺利实现了“双千亿”目标，向全市人民交出了一份亮眼的结果单。
薛卫东指出，2024年，集团上下要勠力同心，守住煤炭工业的“根”，把电力、化工工业延伸好，把战新工业生长好，深入贯彻国家能源宁静新战略，牢牢掌握高质量生长主题，紧紧扭住集团做大做强做优中心任务，坚持把构建现代工业集群作为重要任务，坚持工业链、立异链、价值链一体安排，坚持强基固本、提质增效，充分引爆发产经营潜力、项目建设动力、企业治理能力，努力推动各项主营业务实现质的有效提升和量的合理增长。
薛卫东强调，要狠抓精细治理，在推动高水平宁静护航高质量生长上走在前、做楷模。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，深刻罗致种种事故教训，“要害少数”要对宁静政策规则、行业划定、文件要求“一口清”，抓实精细治理，将外委单位宁静治理纳入公司统一治理，压紧压实责任，切实将“时时定心不下”的责任感转酿成“事事心中有数”的行动力。要狠抓项目建设，在构建现代化工业集群上走在前、做楷模。以煤电一体化、煤化一体化为突破口，抢抓煤炭资源获取机缘，积极争取煤电项目；通过与科研院所相助、接纳首创技术，建设科技含量高的精细化工项目；凭据“成熟一个、建设一个”的原则，积极推进新能源项目落地；加速科技立异与科技结果转化利用，为转型高质量生长蓄势赋能。要狠抓基础治理，在深化企业革新提升行动上走在前、做楷模。不绝深化国企革新，探索解决企业同质化问题，分层分类落实治理人员经营治理责任，下大力气做好亏损企业治理；逐步建立合规治理体系，最洪流平降低经营治理危害；遵循集团总部“管大事、把要害”原则，充分发挥规章制度在日常治理中的作用；通过内外审计力量，找准问题，提出切实可行整改意见，推动企业规范经营。要狠抓提质增效，在稳步提升经营效益上走在前、做楷模。把“提质增效”作为主线贯串始终，做好全员、全流程本钱管控，通过保宁静生产，实现岗位增值、企业增效、员工增收；聚焦主责主业，立足构建大运销体系，依法合规开展贸易，建立优势互补、资源共享、互利互惠、恒久稳定的供应链相助关系。要狠抓党建赋能，在推动企业高质量党建引领高质量生长上走在前、做楷模。牢固拓展主题教育结果，牢牢掌握集团高质量生长战略和做大做强做优三个阶段事情要求，以做大做强做优为主责、高质量生长为主题、品牌塑造为主旋律、全面从严治党为主基调，不绝提升党建事情质量和价值创立能力，引领和发动集团革新生长取得新效果。
刘进军在报告中指出，2023年，集团上下同心同向、奋力拼搏，取得了令人欣喜的结果，突出体现为工业生长迈出新程序、能源保供彰显新继续、市场开拓取得新效果、宁静治理迈向新阶段、降本增效展现新作为、科技立异引发新活力、党业融合迸发新动能。
刘进军强调，2024年是实现“十四五”计划目标任务的要害之年，也是集团公司在连续做概略量的同时向做强目标迈进的一年，要重点做好八个方面的事情。一是高点定位、科学谋划，着力构建现代工业体系。树立战略思维，增强前瞻意识，积极开辟新领域、新赛道，加速构建多元生长、多业并举、多极支撑的现代工业体系，做大煤炭“基本盘”、做优煤电工业、做精化工工业、做活物流贸易、做强新能源工业、做实产融效劳、做好战新工业，努力提高企业焦点竞争力。二是治防并重、精细治理，全面提高实质宁静水平。扎实推进宁静生产治本攻坚三年行动，进一步完善三级宁静治理体系，扩大宁静生产与薪酬分派联动挂钩制度笼罩面，以宁静生产标准化建设为主线，强化双重预防机制，深化宁静精细化治理，抓好生态情况�；ぃ愿咚侥不繁；ず狡笠蹈咧柿可ぁＨ且匀毡Ｄ辍⒕嫉骼恚咝吵锔飨钌＠喂淌髁�“落下一日影响一年”的�；馐叮�“以日保年”调理治理机制，挖潜扩能、降本增效，最大限度实现稳产增产；依托现有物流体系和客户资源，围绕主营产品，积极开拓高水平贸易业务，确保全年生产经营任务圆满完成。四是继续作为、聚力攻坚，加速推进重点项目建设。始终秉持“抓高质量项目就是抓高质量生长”理念，积极谋划一批含金量大、含绿量足、含新量高的工业项目，立足企业实际，增强剖析论证，凭据分类治理原则，努力形成“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”“四个一批”项目建设花样，为高质量生长提供项目支撑。五是紧盯需求、扭住要害，不绝增强科技立异能力。紧跟精细化工、金属镁、储能等工业生长偏向，依托重点科研项目，积极申报建设省级以上研发平台。统筹内外部资源，整合立异要素，强化自主研发能力建设，加大概害焦点技术攻关力度，着力推动科创结果转化应用。六是精准施策、靶向发力，连续优化集团管控效能。健全危害治理机制、强化法务内控治理，增强信息化建设，实行资产统一规范治理，严格落实“本钱不下降、人为不上涨”要求，千方百计降本钱，想方设法增效益，不绝完善现代企业治理和市场化运营机制，引发内生动力。七是动真碰硬、久久为功，切实提升国企革新成色。全面实施国企革新深化提升行动，探索实施内部企业同质化整合，推进任期制和契约化治理事情提质扩面，进一步厘清党组织、董事会、经理层权责界限，落实各级企业法人主体责任，全力打造生长方法新、公司治理新、经营机制新、结构结构新“四新”国有企业。八是戮力同心、真抓实干，努力铸造勤廉经营步队。坚决扛起转型生长使命继续、坚持依法治企基础原则、提高履职尽责能力水平、恪守清正廉洁纪律底线，以敢于继续、善于作为的“真本事”推动集团生产经营“创实绩”。
会上，榆神煤电公司、煤炭进出口公司、精细化工公司卖力人划分就生产经营、市场开拓、项目建设作了交流谈话�；嵘匣骨┒┝司聿�2024年度经营业绩责任书，企业绩效目标责任书和宁静环保消防目标责任书，并对2023年度先进集体和先进个人进行了表扬奖励。
集团总部全体干部职工，各二级公司、直属公司领导班子成员及相关部分卖力人，各下层企业卖力人、宁静环保分担领导及有关部分卖力人，受表扬的先进集体和先进个人代表在主会场加入集会，其他人员以视频方法在分会场参会。
